继2005年实现跨越式发展和历史性突破后，山东福彩2006年销售46亿多元，再夺全国销量第一。这是山东福彩连续7年夺得全国销量第一，保持了“全国福彩系统一面旗帜”的荣誉。
——冷静思考，把健康发展摆在首位。2005年省政府为省福彩中心记集体一等功，并隆重举行了表彰庆功大会。省福彩中心领导提出“从零开始”，并对经营策略、市场运作、品牌形象、安全运行、文化和队伍建设等基本问题进行了认真研究和规划。
——科学思维，继续实行品牌战略。山东福彩科学定位，继续实施品牌战略。他们正确处理本省自有品牌与全国联销品牌的关系，找准了自己在本省和在全国的定位。这就是，在山东继续牢固占据市场主导地位，在全国福彩系统保持销量稳居省域前列。
——运作市场，重在保证持续增长。彩票销售，市场决定一切。山东福彩去年的市场运作采取了“三不三好”策略。三不，即市场营销不与竞争对手短兵相接，不过分追求大奖效应，也不刻意炒作热点；三好，即经营好老游戏，推广好新游戏，协调好诸游戏。对处于“导入期”的“中福在线”游戏，“高点起步，合理布局”，实现了“又好又快”发展。对处于“成长期”的电脑票游戏，例如参加全国联销的“双色球”，山东福彩着力开拓市场。山东省去年“双色球”的销售总量为8.6亿元，同期增长31.3%。对已经不在巅峰状态、处于“成熟期”的电脑票游戏，山东福彩则着力挖潜，使其不断增强其活力。这样，电脑票与即开票、老品牌与新品牌、本省自有品牌与全国联销品牌之间，不仅互不干扰，而且比翼齐飞。
——强根固本，全面实行精细化管理。去年，山东福彩的精细化管理是从上下两头抓起的。上头，即省中心，下头即投注站。省福彩中心一次性通过了英国认证机构的ISO9001：2000质量安全管理体系认证。这标志着山东福彩的管理工作达到了国际安全质量标准。把投注站建设和管理工作作为重中之重，充分发挥了其市场前沿窗口的作用。
——潜移默化，着力加强文化建设。山东福彩把其行业文化的内涵确定为送福助人的奉献精神、有所作为的价值观念、诚实守信的职业道德、规范文明的行为准则，等等。倡导“ 四守”，即守德、守业、守纪、守信。强调知荣知耻，善修其身；爱岗敬业，天道酬勤；言善信，政善治，事善能；终身学习，自我提高；等等。努力营造和谐、向上、创业的氛围，尤其鼓励学习、创新。