销量创新高获赞誉
据汕尾市福彩中心叶义贤主任介绍，近年来该市福彩销售额年年创新高，超额完成省下达的发行任务，去年该市福彩销售总量达到了1.24亿元，比 2005年增长了33%，占全市彩票市场份额的86%。2004年汕尾率先完成了投注站点的形象建设，2005年该市投注站专营化建设走在了全省前列， 2006年汕尾的营销宣传、市场开拓上了一个新的台阶。为此， 汕尾福彩中心自创的三级管理模式将成为其他投注站的典范。
三级模式开创先河
“如果没有投注站管理小组长以及全体销售人员倾注心血的努力，就不会取得这么辉煌的成绩！”据了解，汕尾市福彩中心从2005年起率先推行管理体制 改革，将200多个投注站按照地域分成14个管理小组，每十几个投注站为一组，由小组成员投票选举产生小组长，实行“市福彩中心——投注站管理小组——投 注站”三级管理机制。每个投注站点负责人可自告奋勇提出要求来担任小组长，然后由大家通过无记名投票，选举出最有责任心、有组织能力的一位来担任小组长。 这种由站点民主投票选举小组长来管理站点的模式，开创了全省乃至全国福彩系统的先河。实行投注站小组长制以来，投注站站主们普遍反映，小组长制为站主节省 了大量时间，提高了工作效率。同时也提高了福彩中心工作的效率。
团队作战促进销售
叶义贤主任说，去年曾经有18个地市福彩中心组织投注站代表或管理人员到汕尾市交流学习，投注站三级管理模式也得到了大家的认可。省福彩中心黄严冰 副主任认为，实践证明三级管理模式是行之有效的，加强了投注站之间的联系，增长了市中心的凝聚力，发挥了良好的团队精神，对福彩销售起到很好的促进作用。 投注站的基础建设是福利彩票发行的重要工作，今年，省福彩中心将在全省范围内，推广汕尾的这一站点管理模式，固本强基，充分发挥投注站点的功能。